Альтернативный оператор местной телефонной связи подключает городские стационарные телефоны к своей сети.
Есть финансовая заинтересованность брать плату за подключение, которая бы была из 2 составляющих – тариф за подключение (допустим 6 000 руб.) и какая-либо плата за инвестирование в развитие сети (4 000 руб).
Вопрос как раз во второй составляющей: каким документом её оформить ? Может есть какие-нибудь мысли ?

Как это "плата за инвестирование"??? Так не бывает....

Антон.
Может я заблуждаюсь в отношении инвестирования, но необходимо придумать какую-либо 2 составляющую для оплаты при подключении абонента.

По инвестированию просто есть п. 35 Правил оказания услуг телефонной связи, где говорится про инвестирование.

Кого подключаете? Юр. лицо или "физика"? Кто вы ООО, ЗАО? А может ОАО?

Гришин Виктор Георгиевич писал(а):Кого подключаете? Юр. лицо или "физика"? Кто вы ООО, ЗАО? А может ОАО?

ООО подключает и физиков и юриков.

Инвестированием называются возвратные вложения в создание (развитие) некоторого бизнеса, либо капитальные вложения.

Взимание "инвестиций" в развитие сети само по себе подразумевает участие абонента в доходах от инвестиций.

Я никак не пойму, что нужно сделать по экономической сущности процесса...

Независимый консультант писал(а): Я никак не пойму, что нужно сделать по экономической сущности процесса...

Суть: подключением телефонов к сети занимается агент по агентскому договору. Официально тариф за подключение 6 т.р., но есть необходимость чтобы именно оператор брал 10 т.р. и разницу в 4 т.р. отдавал агенту по другой финансовой схеме.

Отдельный публичный договор, действующий на территории, обслуживаемой данным агентом (но, разумеется, без упоминания этого агента в договоре оказания услуг связи).

А почему бы рентабельность в себистоимость номера не вложить 4000 руб. и следовательно подключение 10000 руб.?

Алёна, Потому, что договор публичный. А базовый тариф - 6000 рублей. Обычная проблема....

Независимый консультант писал(а):Отдельный публичный договор, действующий на территории, обслуживаемой данным агентом (но, разумеется, без упоминания этого агента в договоре оказания услуг связи).

Иными словами на данной территории подключение будет 10 т.р., а на другой территории 6 т.р. ?

Как вариант можно сделать тарифную политику по которой 6 т.р. обычный тариф, а 10 т.р. тариф за срочность.

Mega,
Вобщем, существуют две схемы- первая, соинвесторы, и, следовательно, сособственники вашей сети. Отдельный инвестиционный договор. Минус в том, что уходящий от вас клиент может потребовать вернуть ему стоимость своей собственности и вам придется считать (и доказывать!) фактически понесенные вами затраты на эксплуатацию его доли собственности. Муторно это, да и не любит никто раскрывать структуру затрат.
Второй путь- добровольные пожертвования (сАААми мы не местные... ), когда уставом компании предусмотрено создание фонда для решения какой нибудь очень важной социальной задачи- ну скажем, повышения жизненого уровня в деревне Гадюкино путем телефонизации соседнего коттеджного поселка Крутопальцево, с установкой общедоступного таксофона у будки охраны. Можно создать и отдельный фонд- так любят поступать пожарники и правоохранители. Такая схема применяется местной электросвязью в Орехово-Зуево. Встречался я с этим и на Украине. Минус- готовтесь к встрече с налоговым инспектором, т.к. пожертвования НДС не облагаются, и ваши налоговики могут (и обязаны!) заподозрить вас в уклонении от уплаты в бюджет. (Кажется, какой-то ЮКОС уже за это сидит)

Независимый консультант писал(а):Алёна, Потому, что договор публичный. А базовый тариф - 6000 рублей. Обычная проблема....

А кто видит мою рентабельность? У меня подключение 10000 руб.!

Гришин Виктор Георгиевич, принуждение к "добровольному пожертвованию" влечет недействительность пожертвования. Любой абонент сможет доказать это в суде и вернуть деньги.

Независимый консультант писал(а):Гришин Виктор Георгиевич, принуждение к "добровольному пожертвованию" влечет недействительность пожертвования. Любой абонент сможет доказать это в суде и вернуть деньги.

И ждать телефона до третьего пришествия. Сумма взятки начальникам местных узлов связи за быстрое решение вопроса куда больше, чем добровольное пожертвование. Видимо, из двух зол в Центртелекоме выбрали меньшее.
На самом деле монополисту не так уж сложно привлечь инвестиции на развитие сети законным путем (в т.ч. и аккомулировав средства населения), да и бани заинтересованы в вложениях в телекоммуникации. Вся беда в том, что у крупных компаний есть тоже своеобразные "внутрифирменные" перегородки, не позволяющие эффективно инвестировать гигантские суммы выручки. В основном это относиться к компаниям, унаследовавшим архаичный менеджмент. В бытность строителем сетей беспроводной связи нам удавалось увести клиентов даже в случаях, когда у традиционного оператора существовала реальная возможность предоставить услуги.