Ростелеком лидер
Добавлено:
Пн 10 ноя, 2008 10:36 Валера Медведев
Ростелеком станет универсальным оператором
10 ноября 2008 года, 02:20 | Текст: Эльвира Кошкина
Совет директоров Ростелекома, российского оператора дальней связи, утвердил стратегию на 2009-2013 годы, согласно которой компания должна превратиться в универсального оператора. На осуществление этого плана потребуется 82,3 млрд рублей, что на 27,4% превышает выручку Ростелекома в 2007 году.
Чтобы стать универсальным оператором, компания намерена строить сети, расширять перечень услуг, создавать совместные предложения с межрегиональными компаниями Связьинвеста, а также приобретать компании в России, СНГ, Юго-Восточной Азии и прочих частях света. В 2009-2013 годах предусмотриваются капиталовложения в размере 35,6 млрд рублей, на приобретения компания готова потратить еще 30-46,7 млрд.
По словам представителей Ростелекома, необходимость новой стратегии назрела из-за замедления роста и усиления конкуренции на рынках междугородной и международной (дальней) связи, аренды каналов, магистрального Интернета и передачи данных. За 2007-2013 годы выручка компании от дальней связи снизится на 2,5%, до 22,476 млрд рублей, а доля на рынке частных пользователей сократится с 84 до 60%.
Все эти недополученные доходы оператор планирует возмещать за счет географической экспансии и новых услуг, таких как широкополосный интернет-доступ (ШПД). К 2013 году оператор рассчитывает занять 15% рынка ШПД в 35 крупнейших городах России. Кстати, такие же планы на рынке ШПД имеет конкурент Ростелекома — Транстелеком. Этот оператор намеревается захватить 17% рынка ШПД к 2015 году.
Подготовлено по материалам газеты «Ведомости».
Добавлено:
Пн 10 ноя, 2008 16:53 Erlang
“Ростелеком” должны были лишить статуса монополиста еще в 2006 году
10.11.2008, "КоммерсантЪ"
Гендиректор «Ростелекома» Константин Солодухин о стратегии оператора.
Крупнейший оператор дальней связи в России ОАО «Ростелеком» на прошлой неделе объявил о стратегии развития на 2009–2013 годы. Это первый стратегический план в истории компании — до 2006 года никто другой в стране не оказывал услуги междугородной и международной связи, и бороться за рынок не приходилось. В интервью “Ъ” гендиректор «Ростелекома» КОНСТАНТИН СОЛОДУХИН рассказал о трех вариантах развития компании в ближайшие пять лет, о действиях в условиях кризиса и об интересе к покупке оператора «Скай Линк» для выхода на сотовый рынок.
— Сейчас на рынке дальней связи работают уже восемь операторов, пытающихся отбить долю у бывшего монополиста. Одного из них — «Межрегиональный ТранзитТелеком» (МТТ) — вы возглавляли до прихода в «Ростелеком». Сложно было перестроиться?
— Теперь я на другой стороне баррикад, но перестроиться было не сложно. Работа, которую проводит «Ростелеком» по удержанию доли рынка, осуществляется теми же средствами, что и у МТТ, который пытается эту долю увеличить. Задача МТТ была провести просветительскую работу для того, чтобы абоненты поняли, что у них есть выбор, после этого все операторы оказались в равных условиях. Сегодня мы занимаем примерно 84% рынка междугородной и международной связи для физических лиц (объем рынка в этом году оценивается в $2,7–3 млрд. – “Ъ”), понимая, что 24% может уйти к конкурентам, но за оставшиеся 60% мы будем бороться.
— Но, по оценкам аналитиков, например, iKS-Consulting, ваша доля на этом рынке существенно ниже — 50–53%...
— Чтобы понять, как распределяется рынок после демонополизации, надо учитывать только фиксированных абонентов. Сегодня мобильные операторы самостоятельно оказывают услуги междугородной и международной связи своим клиентам, используя для транзитных целей операторов, работающих на фиксированном рынке. Поэтому, если считать рынок с учетом мобильной связи, то наша доля на нем чуть больше 50%.
— 18 августа «Связьинвест» (владеет 51% «Ростелекома») обратился к новому министру связи и массовых коммуникаций Игорю Щеголеву с просьбой рассмотреть целесообразность вывода оператора из списка естественных монополий. Когда «Ростелеком» могут освободить от статуса монополиста?
— Если честно, то нас должны были лишить этого статуса еще в 2006 году, когда правительством РФ было принято решение о демонополизации рынка дальней связи. Но есть недопонимание того, что такое монополия на этом рынке. Раньше у абонентов не было технической возможности для выбора оператора и можно было сказать, что им навязывают «Ростелеком», но сейчас такого нет. Сейчас в Москве у наших клиентов вообще есть возможность выбора любого оператора при каждом отдельном звонке. А у юридических лиц возможность выбора одного из контрагентов «Ростелекома» по дальней связи была и до 2006 года.
Кроме того, существенную конкуренцию «Ростелекому» на рынке дальней связи в последние годы составляют сотовые операторы, тарифы которых приблизились к тарифам операторов фиксированной связи. Но принципы регулирования этих рынков, к сожалению, разные.
— Вы считаете, что Федеральная служба по тарифам (ФСТ) должна определять тарифы на услуги междугородной и международной связи для крупнейших сотовых операторов?
— Сегодня, в ситуации, когда происходит замещение фиксированной связи сотовой, нужны одинаковые условия работы на рынке. И если регулирование касается фиксированной связи (ФСТ определяет тарифы для «Ростелекома».— “Ъ”), то оно точно так же должно распространяться и на сотовую связь. И наоборот, если сотовая связь не регулируется, то и предмета регулирования фиксированной связи тоже нет. В частности, если сотовые операторы претендуют на оказание услуг междугородной и международной связи абонентам фиксированной связи, реализуя соответствующую лицензию, то и операторы фиксированной связи, в частности «Ростелеком», вправе претендовать на оказание подобных услуг абонентам мобильной связи.
— Как вы считаете, с приходом нового министра связи вас быстрее выведут из реестра монополистов?
— Решение этого вопроса зависит не только от отраслевого министерства, но и от других федеральных органов: ФСТ, Федеральной антимонопольной службы. И наш акционер, и мы сами уже направляли соответствующие письма регулирующим органам. Все согласования проходят очень долго, и принятие решения, революционного для отрасли, затягивается. Хотя оснований для продолжения регулирования наших тарифов на связь в соответствии с законом о естественных монополиях, на наш взгляд, нет. Более того, отсутствие данного решения ставит нас в неравное положение с остальными операторами дальней связи, включая сотовых.
— А в чем конкретно заключается проблема для «Ростелекома» с точки зрения регулирования?
— Мы не можем сделать услугу гибкой, в то время как у других операторов такая возможность есть. Например, «Ростелеком» работает с крупным корпоративным клиентом, имеющим большой трафик с Америкой. Так вот, сделать ему очень низкий тариф на Америку я могу, но для балансировки тарифного плана с целью достижения нормы рентабельности, сохранить тарифы на прежнем уровне на направлениях, не принципиальных для клиента, например, на страны Африки, я уже не имею права.
— Почему возникла необходимость принятия новой стратегии «Ростелекома»?
— Старой стратегии просто вообще не было. Последние 15 лет «Ростелеком» жил без нее. Стратегия предусматривает трансформацию «Ростелекома» в универсального оператора, предоставляющего широкий перечень телекоммуникационных услуг населению и корпоративным клиентам.
В стратегии на 2009–2013 годы содержатся три варианта: пессимистический, базовый и оптимистический. Первый предполагает, что выручка группы компаний «Ростелекома» до 2013 года вырастет с 64 млрд руб. до всего 77 млрд руб. Базовый вариант отличается тем, что мы начинаем работать на рынке передачи данных для конечного пользователя, включая мобильную связь, и будем активно участвовать в покупке активов за пределами РФ, приоритетно в странах СНГ. Если этот вариант будет реализован, то выручка к 2013 году должна вырасти до 84 млрд руб. без учета приобретений или до 160 млрд руб. с учетом покупок. OIBDA margin при этом должна составить порядка 30%.
По бизнес-плану 2008 года мы ожидаем, что «Ростелеком» заработает чуть более 63 млрд руб., если прибавить выручку дочерних компаний, получится около 67 млрд руб. По итогам 2009 года планируем выйти на выручку примерно 70 млрд руб, EBITDA margin по группе может составить 22%. Соотношение долг/EBITDA будет на уровне 1, сейчас это 0,25. Доля «Ростелекома» на рынке магистрального интернета должна достигнуть примерно 41%, выручка от услуг широкополосного доступа на массовом рынке — 4,2 млрд руб.
— Каков сценарий оптимистического варианта?
— Оптимистический вариант отличается от базового прежде всего показателями выручки: он начинает работать в диапазоне 180–200 млрд руб. и при OIBDA margin на уровне 32%. Есть еще отличия: более успешная работа «Ростелекома» в целевых для компании сегментах телекоммуникационного рынка внутри России и более агрессивные планы по приобретению операторов за границей, прежде всего национальных операторов в странах СНГ, которые будут проходить процесс приватизации. Бизнес «Ростелекома» очень тесно связан с их бизнесом, например, во многом связаны не только телефонные, но и магистральные сети. Я сейчас не буду называть эти активы, потому что вероятность реализации этих сделок равна 30%.
— Летом «Ростелеком» участвовал в тендере на покупку 77,84% акций ОАО «Киргизтелеком». Позже местные СМИ, со ссылкой на источники в госкомимуществе Киргизии сообщили, что вас отстранили от участи. Получили ли вы уведомление, что ваша борьба за актив закончена?
— Нет, не получили. Мы выполнили все условия и формальных претензий к нам быть не может. Киргизская сторона до сих пор не может принять решение и объяснить, кто в этом конкурсе победил. Во многом, мне кажется, это связано с тем, что «Ростелеком» превратился из статиста в активного участника, а на это мало кто рассчитывал. Ситуация странная и очень непрозрачная, в конкурсной документации не было даже контракта на покупку. Итоги конкурса должны были быть подведены 27 августа, но сейчас в мире кризис, и цена актива изменилась в меньшую сторону. На сколько, сказать сложно. Наиболее вероятный исход этих событий — очередное объявление конкурса.
— Какие инвестиции вам потребуются для реализации новой стратегии? Каким образом будут привлечены эти средства?
— До 2013 года суммарный объем инвестиций составит около 36 млрд руб. Данная сумма не включает расходы на приобретения активов — это примерно еще от 30 до 48 млрд руб. Компания в настоящий момент генерирует положительный денежный поток, а также располагает свободными денежными средствами и сможет профинансировать часть планируемых расходов за счет собственных средств. Хотя, безусловно, потребуется и привлечение средств. На реализацию стратегии следующего года деньги есть уже сегодня. В феврале мы получили $460 млн от продажи 11% акций «Голден телекома» и еще не потратили их.
— У «КИТ Финанса», скупившего на рынке почти 40% акций «Ростелекома», появились новые владельцы в лице РЖД и АЛРОСА. РЖД владеет магистральным оператором «Транстелеком», возможно ли его объединение с «Ростелекомом»?
— Я не слышал о том, что обсуждается такая конфигурация. Если у акционеров стоит такая задача, то они ее озвучат и наше мнение спросят. Но, на мой взгляд, объединять эти два актива неразумно. Сейчас на рынке работает два магистральных оператора, располагающих сопоставимыми ресурсами — мы и «Транстелеком». Если их объединить, конкуренция на рынке, особенно в операторском сегменте, существенно снизится, что, конечно, не отвечает государственным интересам.
— Из-за того, что в сентябре «КИТ Финанс» столкнулся с проблемами по исполнению своих обязательств, акции «Ростелекома» подешевели на 45%. Насколько объективна оценка компании сегодня?
— Цена, которая была раньше (до сентября более 220 руб. за одну обыкновенную акцию.— “Ъ”), обусловлена низким уровнем free float, а также поддерживалась «КИТ Финанс». Сейчас цена спустилась до реального уровня, поэтому «Ростелеком» относительно своей реальной стоимости не упал ни на копейку, в то время как стоимость других телекоммуникационных компаний сегодня снизилась на 50-70%! В нынешней ситуации «Ростелеком» торгуется, на мой взгляд, по реалистичной цене.
— Каким рискам подвержена компания в условиях финансового кризиса? Будете ли вы сокращать CAPEX на 2009 год?
— Мы будем представлять акционерам бюджет на 2009 год одновременно с планом антикризисных действий компании. Размер нашей инвестиционных программы мало связан с кризисом. Если без сети 3G в России можно прожить, то без кабельных систем связи прожить очень тяжело. CAPEX будем резать в том случае, если трафик будет падать, но если снижения не будет, то мы, наоборот, будем вынуждены емкость нашей сети наращивать.
— Правда, что вы планируете сократить 30% персонала?
— Неправда. Сеть «Ростелекома» функционирует в отдельных регионах в сложных природных условиях, и сократить персонал на 30% значит прекратить работу сети в один день. Если радиорелейная линия между Мурманском и Якутией работает в условиях вечной мерзлоты, то как бы вы ни хотели сократить двух якутов, сидящих под каждой вышкой, это невозможно. В конце концов, можно сокращать расходы, связанные с рекламной или административной деятельностью. Хотя безусловно, мы продолжим мероприятия по оптимизации организационной структуры и численности персонала. Это касается системы эксплуатации сети, IT-блока, региональных подразделений и т. п. Но хочу подчеркнуть, речь не идет об одномоментном сокращении персонала и о цифрах, которые вы назвали.
— Заинтересованы ли вы в покупке сотового оператора «Скай Линк»? Говорят, что АФК «Система» делала вам соответствующее предложение.
— Эта покупка хорошо ложится в нашу стратегию, так как мы получим доступ к конечному потребителю на рынке услуг сотовой связи, а также высокоскоростного мобильного доступа в интернет на территории 31 субъектa РФ. Мы обсуждаем этот вопрос с акционерами «Скай Линка», но пока это только самое начало пути. Есть много вопросов, в том числе — размер пакета, нам интересен только контрольный пакет и, конечно, цена.
— Насколько вероятно присоединение к «Ростелекому» «Центрального телеграфа»?
— Мы обсуждаем разные возможные схемы взаимодействия, но конкретной модели реализации этой истории при участи «Ростелекома» нет. Все находится в стадии изучения.
— Раньше в «Ростелекоме» говорили, что рассматривают возможность делистинга на NYSE. Принято ли окончательное решение?
— Этот вопрос рассматривался не один раз, но окончательного решения акционеры так и не приняли. Будем и дальше работать над ним совместно с нашими акционерами, сопоставляя преимущества и издержки продолжения листинга на NYSE. Я не уверен, что мы можем соблюдать все правила биржи в условиях существующей модели бизнеса. Например, мы не можем точно сказать, сколько денег получили от конечного абонента.
— Министр связи дал понять рынку, что «Связьинвест» ждет не приватизация, а реструктуризация. Например, все дочерние предприятия холдинга могут быть объединены на базе «Ростелекома». Заинтересованы ли вы в таком сценарии?
— Этот вопрос нужно задавать «Связьинвесту», а мне, как гендиректору «Ростелекома», нужно думать о том, как реализовать планы, заявленные в нашей стратегии.
Интервью взяла Инна Ерохина
© "КоммерсантЪ"
Добавлено:
Пт 28 ноя, 2008 15:33 5611
— У «КИТ Финанса», скупившего на рынке почти 40% акций «Ростелекома», появились новые владельцы в лице РЖД и АЛРОСА. РЖД владеет магистральным оператором «Транстелеком», возможно ли его объединение с «Ростелекомом»?
40% акций крупнейшего оператора дальней связи "Ростелекома", принадлежащих ранее инвестиционному банку "КИТ Финанс", переходят под контроль ОАО "Российские железные дороги" (РЖД). В октябре владельцами "КИТ Финанса" (по 45%) стали АЛРОСА и РЖД, а оставшиеся 10% банка теперь получат дочерние компании железнодорожной госмонополии. «КоммерсантЪ» напоминает: о том, что владельцем около 40% "Ростелекома" является "КИТ Финанс", стало известно летом прошлого года. Этот пакет инвестбанк скупал на бирже около полутора лет (с начала этого года до сентября поддерживал стоимость акций оператора на уровне 220 руб. за одну обыкновенную акцию) в интересах УК "Лидер", контролируемой страховой компанией "Согаз". Вчера представитель РЖД пояснил "Ъ", что компания еще не определилась, как распорядиться этим активом, сославшись на то, что сделка будет завершена только в следующем году. "С появлением нового акционера ничего кардинального для "Ростелекома" не произойдет",— говорит его гендиректор Константин Солодухин.
Для РЖД 40% акций "Ростелекома" уже второй телекоммуникационный актив: госмонополии также принадлежит 100% акций магистрального оператора "Транстелеком" — конкурента "Ростелекома" на рынке транзитного трафика. В 2002 году рассматривалась возможность объединения этих компаний. Тогда президентом "Транстелекома" стал Сергей Липатов, а в совет директоров компании были избраны два представителя "Связьинвеста": заместители гендиректора холдинга Антон Осипчук и Вадим Белов. Однако предположения, что "Ростелеком", контролируемый "Связьинвестом", сможет влиять на управление "Транстелекома", не оправдались, а тема возможного объединения компаний так и не получила развития.
По словам господина Солодухина, объединять "Ростелеком" и "Транстелеком" неразумно, так как конкуренция на рынке, особенно в операторском сегменте, существенно снизится, что не отвечает государственным интересам. "Я не слышал о том, что обсуждается такая конфигурация. Если у акционеров стоит такая задача, то они ее озвучат и наше мнение спросят",— говорил гендиректор "Ростелекома" в интервью "Ъ" в ноябре.
"Так как РЖД государственная компания, то судьба 40% акций "Ростелекома" будет полностью зависеть от того, что правительство решит делать со "Связьинвестом",— уверен аналитик ФК "Уралсиб" Константин Белов.— Продать этот пакет РЖД частным инвесторам никто не даст". Вчера стоимость бумаг "Ростелекома" на ММВБ в 18.25 выросла на 12,8%, до 200,9 руб. за акцию, капитализация составила $5,35 млрд.
http://iks-media.ru/news/2444159.html
Звонки пошли в обход «Ростелекома»
Добавлено:
Вт 06 апр, 2010 11:08 s611
В прошлом году «Ростелеком» заработал на сдаче каналов в аренду на 6,9 % меньше, чем годом ранее.
Операторы мобильной связи строят собственные магистральные сети и все меньше нуждаются в услугах монополистаВалерий КодачиговВыручка «Ростелекома» от предоставления каналов другим операторам сократилась в 2009 г. на 6,9% до 7,3 млрд руб., сообщил вчера оператор. Сотовые операторы, а также межрегиональные компании «Связьинвеста» — некогда основные потребители этих каналов теперь активно строят собственные магистральные сети: это уменьшило их потребности в аренде каналов и усилило конкуренцию, указывает «Ростелеком».
МТС за последние два года — с тех пор как она ввела сеть междугородной и международной связи — стала передавать по собственным каналам более 70% этого трафика, говорит директор по связям с общественностью компании Елена Кохановская. Совокупный эффект от ввода этих сетей за два года составил 2,5 млрд руб.: оператор сократил использование чужих каналов на 40%, продолжает она. А к концу этого года по собственной сети междугородной и международной связи МТС планирует передавать более 90% собственного голосового трафика, что позволит сэкономить в 2010-2011 гг. около 1 млрд руб., отмечает Кохановская.
Общая протяженность магистральных каналов «Вымпелкома» — более 70 000 км, отмечает его пресс-секретарь Ксения Корнеева (для сравнения: у «Ростелекома» около 150 000 км). В 2010 г. инвестиции «Вымпелкома» в строительство оптоволоконных сетей увеличатся не менее чем на 50%, обещает она, не называя абсолютных цифр. «Мегафон» еще в прошлом году направил на строительство оптоволокна 35% всех капвложений (около 18,4 млрд руб.), а в этом направит 38%, рассказывал в начале марта первый заместитель гендиректора компании Валерий Ермаков. А общая протяженность собственных магистральных линий «Мегафона» в 2010 г. вырастет с 22 000 до 32 000 км, обещает технический директор компании Олег Николаенко.
У «Транстелекома», эксплуатирующего вторую по протяженности оптоволоконную сеть в России, доходы от аренды каналов тоже падают, признается его вице-президент Аркадий Матковский. Причину он приводит ту же, что и «Ростелеком», — появление на рынке новых игроков. А в сети МТТ объем трафика сотовых операторов снизился в 2009 г. на целых две трети, говорит гендиректор компании Эльдар Разроев.
Ведомости 01.04.2010, 57 (2575)
Добавлено:
Вт 16 янв, 2018 04:59 Связной (С)
Встреча с президентом компании «Ростелеком» Михаилом ОсеевскимМ.Осеевский информировал главу государства об итогах работы ПАО «Ростелеком» в 2017 году и приоритетных направлениях деятельности на 2018 год.
...
Но, конечно, основной приоритет – развитие доступа в районах массовой жилищной застройки. Здесь мы во взаимодействии с крупнейшими региональными застройщиками сегодня к моменту сдачи дома обеспечиваем уже доступ оптики в каждую квартиру. Более того, сегодня всё более и более востребованной становится реализация модели умного здания: это и система сбора информации как с внутриквартирных датчиков, так и с общедомовых; обеспечение видеонаблюдения на лестницах, на прилегающих территориях. Мне кажется, что со временем это станет вообще стандартом строительства. Планируем ежегодно обеспечивать более 800 тысяч новых домохозяйств такой современной инфраструктурой.
Активно реализуем государственные программы. Отметил бы здесь программу устранения цифрового неравенства. Эта программа предполагает подключение небольших населённых пунктов. Сегодня более трети работы уже выполнено. Мы продолжаем активно работать.
В соответствии с Вашим поручением закончим работу по подключению медицинских учреждений к высокоскоростным каналам интернета. Это более 14 тысяч медицинских учреждений. Сегодня уже более чем в 20 регионах активно развивается телемедицина, созданы архивы медицинских изображений. Сегодня человек может пройти обследование в своей районной больнице, томограмма или ангиограмма передаётся в областной или федеральный центр, где высококвалифицированные специалисты могут провести диагностику. Конечно, это существенно улучшает качество медицинского обслуживания. Мы планируем такие технологии развивать по всей России.
По итогам 2017 года компания нарастила выручку. Она превысит 300 миллиардов рублей. Полностью профинансирована наша инвестиционная программа объёмом более 60 миллиардов рублей и покажем чистую прибыль на уровне 13–14 миллиардов рублей. В целом в рамках стратегии мы предполагаем рост наших доходов темпами выше инфляции.
http://kremlin.ru/events/president/news/56647
