Бизнес-модель оператора местной телефонной связи.

Экономико-математическая модель
Оператора
местной телефонной связи.
1. Рассмотрим бизнес-модель работы оператора местной телефонной связи, типового представителя малого бизнеса. Объем абонентской базы (количество номеров) примем для простоты расчетов - 1000 абонентов.
2. Исходим из предпосылок, что абоненты альтернативных операторов не отличаются коренным образом от абонентов ОАО «Связьинвест», а значит объемы трафиков тех и других абонентов близки по своим параметрам. Примем что, если оператор местной связи работает с эффективностью равной эффективности аналогичных подразделений ОАО «Связьинвеста», то справедливая регуляторная база взаиморасчетов должна гарантировать ему показатели равные показателям структур ОАО «Связьинвест», выполняющих аналогичные функции.
3. Определим средние показатели работы ОАО «Связьинвест» за последние годы (данные годового отчета ОАО «Связьинвест» за 2006г.).
Структура доходов на аб. линию (тыс руб. в год):
МГМН связь - 1,4
Внутризоновая связь - 0,656
Городская и сельская связь __________-__2,053
Итого доходов - 4,109
Отсюда, зная рентабельность отдельных видов деятельности, просто посчитать затраты:
Структура расходов на аб. линию (тыс руб. в год):
МГМН связь - 1,08
Внутризоновая связь - 0,4
Городская и сельская связь - 2,42
Итого расходов - 3,9
Общая рентабельность от услуг МГМН, внутризоновой, городской и сельской связи равна 1,05.
4. Рассмотрим бизнес-модель работы оператора местной телефонной связи (далее - ОМТС) Абонентскую плату примем на уровне Центртелекома (2006 г.) – 180 рублей в месяц. Годовой доход от абонентской платы 12х1000х1800 = 21600000 рублей или 2160 рублей на линию. Окупаемость местной телефонной связи примем на уровне средней по отрасли – 85%, т.е. затраты на содержание сети у оператора в год должны составлять 2160000 : 0,85 = 2540000. Вот на таком уровне работает отрасль в среднем, затраты на одну абонентскую линию в год превышают выручку от местной телефонной связи на 380, рубля, т. е.одна абонентская линия местной сети приносит 380 рублей убытка. Убытки компенсируются доходами от предоставления услуг внутризоновой и МГМН связи и погашаются при взаиморасчетах операторов.
5. Таким образом, оператор местной телефонной сети, работая на общеотраслевом уровне окупаемости местной сети, имел бы небольшую убыточность от этого вида деятельности, и , если бы система взаиморасчетов была бы настроена на поддержку малого бизнеса, то она должна бы была, компенсировать ему убытки от местной сети и обеспечивать окупаемость бизнеса в разумные сроки.
6. Рассмотрим показатели ОАО «СВЯЗЬИНВЕСТ» (2006 г.) Общий доход на линию – 6,4 тысячи рублей в год, от городской и сельской связи – 2,053, от МГМН – 1,4 и от внутризоновой связи 0,656 тысячи рублей в год на одну абонентскую линию. Затраты в ОАО «Связьинвест» на оказание услуг МГМН сети составят 1,08 тыс. рублей в год и внутризоновой сети 0,4 тыс. рублей в год в пересчете на одну линию. Отсюда следует, что каждая аб. линия, в том числе и аб. линия ОМТС подключенная к сети связи общего пользования, позволяют получить доход в размере 576 рублей в год за счет инициируемого и терминируемого на этих линиях МГМН и внутризонового трафика. Поскольку затраты на местную сеть и внутризоновую с МГМН сетями относятся как 2:1, то следует и доход разделить в той же пропорции. При взаиморасчетах внутри ОАО «Связьинвест», этот доход покрывает убыточность местной связи. Таким образом, при разумной регуляторной базе, оператор местной связи, имея доходность от местной связи близкую к средней по отрасли (2160 – ОМТС, 2053 - средняя), должен был бы получить при взаиморасчетах за трафик МГМН и внутризоновой связи и других взаиморасчетах баланс на аб. линию – 576 х 0,67 = 390 рублей в год в свою пользу или, при расчете за минуту внутризонового и МГМН трафика, 1,07 рубля за минуту трафика, переданного в сеть связи общего пользования. Это вполне справедливая величина, т.к. она составляет около 30% от общей по ОАО «Связьинвест» стоимости международных разговоров. Согласно годовому отчету при взаиморасчетах внутри ОАО «Связьинвест» МРК поручают 77% от стоимости МГМН услуг. При этом доход ОМТС от МГМН трафика, внутризонового трафика и местного составил бы 2 550 рублей на аб. линию в год, или 212,5 рубля в месяц. Это обеспечило бы рентабельность работы ОМТС на уровне 1,01. Заметим, что при такой системе взаиморасчетов оператор не получил бы никаких преференций, т.к. работая с такой же эффективностью, как и аналогичные структуры ОАО «Связьинвест» он получил бы доходы, соответствующие средним по ОАО «Связьинвест». Назовем такую систему взаиморасчетов – справедливой.
7. Рассмотрим существующую систему взаиморасчетов операторов. Примем исходящий общий трафик с сети ОМТС на ССОП - 300 минут в месяц на аб. линию и симметрично 300 минут с ССОП на сеть ОМТС. Кроме того, оператор имеет 100 точек подключения, арендует место в кабельной канализации и стойко-место. Суммарный платеж за все виды аренды составляет 30 тыс. рублей в месяц или 360 тыс. рублей в год. Поскольку сеть присоединяющего оператора имеет более сложную конфигурацию, то средняя стоимость завершения трафика с несколькими транзитными узлами составляет 24 копейки за минуту, а для ОМТС. как оператора с одним транзитным узлом, 12 копеек за минуту. Следовательно, баланс платежей за пропуск трафика 300 х 1000 х (0,24-0,12) = 36 000 рублей в месяц. Или 432 рубля на линию в год.
8. Отсюда следует, что баланс доходов и расходов на одну аб. линию в год для оператора местной сети работающего с эффективностью ОАО «Связьинвест» при существующей системе взаиморасчетов приведены в таблице (тыс. рублей в год/% от дохода от абонентской платы)
_______________________________Оператор местной связи Среднее по ОАО «Связьинвест»
___________________________________расход______доход______расход_____доход
Платеж на линию за услуги местной связи_________2,160_____________________2,053
от МГМН –__________________________________________________1,08________1,4 от внутризоновой связи_________________________________________0,4_________0,656
От взаиморасчетов за пропуск трафика___0,864___0,432
От аренды оборудования и площадей_____0,360
От оплаты точек присоединения__________0,200
Общие от взаиморасчетов_______________0,992 / 46
Расходы на содержание местной сети_____2,540_________________2,420
Общий балланс на линию от услуг связи___4,956___2,592__________3,900______4,109
Доход (+) и убыток (-) на аб. линию______- 2,364_________________+ 0,209
9. Анализ приведенной таблицы показывает, что существующая система взаиморасчетов не только не обеспечивает справедливое распределение доходов от МГМН и внутризонового трафика, которое позволяло бы компенсировать убыточность местной телефонной связи и обеспечить ОМТС равные конкурентные условия с монополистом, но наоборот, она изымает около половины получаемого дохода от абонентской платы в пользу монополиста, делая неизбежным разорение ОМТС.
Оператора
местной телефонной связи.
1. Рассмотрим бизнес-модель работы оператора местной телефонной связи, типового представителя малого бизнеса. Объем абонентской базы (количество номеров) примем для простоты расчетов - 1000 абонентов.
2. Исходим из предпосылок, что абоненты альтернативных операторов не отличаются коренным образом от абонентов ОАО «Связьинвест», а значит объемы трафиков тех и других абонентов близки по своим параметрам. Примем что, если оператор местной связи работает с эффективностью равной эффективности аналогичных подразделений ОАО «Связьинвеста», то справедливая регуляторная база взаиморасчетов должна гарантировать ему показатели равные показателям структур ОАО «Связьинвест», выполняющих аналогичные функции.
3. Определим средние показатели работы ОАО «Связьинвест» за последние годы (данные годового отчета ОАО «Связьинвест» за 2006г.).
Структура доходов на аб. линию (тыс руб. в год):
МГМН связь - 1,4
Внутризоновая связь - 0,656
Городская и сельская связь __________-__2,053
Итого доходов - 4,109
Отсюда, зная рентабельность отдельных видов деятельности, просто посчитать затраты:
Структура расходов на аб. линию (тыс руб. в год):
МГМН связь - 1,08
Внутризоновая связь - 0,4
Городская и сельская связь - 2,42
Итого расходов - 3,9
Общая рентабельность от услуг МГМН, внутризоновой, городской и сельской связи равна 1,05.
4. Рассмотрим бизнес-модель работы оператора местной телефонной связи (далее - ОМТС) Абонентскую плату примем на уровне Центртелекома (2006 г.) – 180 рублей в месяц. Годовой доход от абонентской платы 12х1000х1800 = 21600000 рублей или 2160 рублей на линию. Окупаемость местной телефонной связи примем на уровне средней по отрасли – 85%, т.е. затраты на содержание сети у оператора в год должны составлять 2160000 : 0,85 = 2540000. Вот на таком уровне работает отрасль в среднем, затраты на одну абонентскую линию в год превышают выручку от местной телефонной связи на 380, рубля, т. е.одна абонентская линия местной сети приносит 380 рублей убытка. Убытки компенсируются доходами от предоставления услуг внутризоновой и МГМН связи и погашаются при взаиморасчетах операторов.
5. Таким образом, оператор местной телефонной сети, работая на общеотраслевом уровне окупаемости местной сети, имел бы небольшую убыточность от этого вида деятельности, и , если бы система взаиморасчетов была бы настроена на поддержку малого бизнеса, то она должна бы была, компенсировать ему убытки от местной сети и обеспечивать окупаемость бизнеса в разумные сроки.
6. Рассмотрим показатели ОАО «СВЯЗЬИНВЕСТ» (2006 г.) Общий доход на линию – 6,4 тысячи рублей в год, от городской и сельской связи – 2,053, от МГМН – 1,4 и от внутризоновой связи 0,656 тысячи рублей в год на одну абонентскую линию. Затраты в ОАО «Связьинвест» на оказание услуг МГМН сети составят 1,08 тыс. рублей в год и внутризоновой сети 0,4 тыс. рублей в год в пересчете на одну линию. Отсюда следует, что каждая аб. линия, в том числе и аб. линия ОМТС подключенная к сети связи общего пользования, позволяют получить доход в размере 576 рублей в год за счет инициируемого и терминируемого на этих линиях МГМН и внутризонового трафика. Поскольку затраты на местную сеть и внутризоновую с МГМН сетями относятся как 2:1, то следует и доход разделить в той же пропорции. При взаиморасчетах внутри ОАО «Связьинвест», этот доход покрывает убыточность местной связи. Таким образом, при разумной регуляторной базе, оператор местной связи, имея доходность от местной связи близкую к средней по отрасли (2160 – ОМТС, 2053 - средняя), должен был бы получить при взаиморасчетах за трафик МГМН и внутризоновой связи и других взаиморасчетах баланс на аб. линию – 576 х 0,67 = 390 рублей в год в свою пользу или, при расчете за минуту внутризонового и МГМН трафика, 1,07 рубля за минуту трафика, переданного в сеть связи общего пользования. Это вполне справедливая величина, т.к. она составляет около 30% от общей по ОАО «Связьинвест» стоимости международных разговоров. Согласно годовому отчету при взаиморасчетах внутри ОАО «Связьинвест» МРК поручают 77% от стоимости МГМН услуг. При этом доход ОМТС от МГМН трафика, внутризонового трафика и местного составил бы 2 550 рублей на аб. линию в год, или 212,5 рубля в месяц. Это обеспечило бы рентабельность работы ОМТС на уровне 1,01. Заметим, что при такой системе взаиморасчетов оператор не получил бы никаких преференций, т.к. работая с такой же эффективностью, как и аналогичные структуры ОАО «Связьинвест» он получил бы доходы, соответствующие средним по ОАО «Связьинвест». Назовем такую систему взаиморасчетов – справедливой.
7. Рассмотрим существующую систему взаиморасчетов операторов. Примем исходящий общий трафик с сети ОМТС на ССОП - 300 минут в месяц на аб. линию и симметрично 300 минут с ССОП на сеть ОМТС. Кроме того, оператор имеет 100 точек подключения, арендует место в кабельной канализации и стойко-место. Суммарный платеж за все виды аренды составляет 30 тыс. рублей в месяц или 360 тыс. рублей в год. Поскольку сеть присоединяющего оператора имеет более сложную конфигурацию, то средняя стоимость завершения трафика с несколькими транзитными узлами составляет 24 копейки за минуту, а для ОМТС. как оператора с одним транзитным узлом, 12 копеек за минуту. Следовательно, баланс платежей за пропуск трафика 300 х 1000 х (0,24-0,12) = 36 000 рублей в месяц. Или 432 рубля на линию в год.
8. Отсюда следует, что баланс доходов и расходов на одну аб. линию в год для оператора местной сети работающего с эффективностью ОАО «Связьинвест» при существующей системе взаиморасчетов приведены в таблице (тыс. рублей в год/% от дохода от абонентской платы)
_______________________________Оператор местной связи Среднее по ОАО «Связьинвест»
___________________________________расход______доход______расход_____доход
Платеж на линию за услуги местной связи_________2,160_____________________2,053
от МГМН –__________________________________________________1,08________1,4 от внутризоновой связи_________________________________________0,4_________0,656
От взаиморасчетов за пропуск трафика___0,864___0,432
От аренды оборудования и площадей_____0,360
От оплаты точек присоединения__________0,200
Общие от взаиморасчетов_______________0,992 / 46
Расходы на содержание местной сети_____2,540_________________2,420
Общий балланс на линию от услуг связи___4,956___2,592__________3,900______4,109
Доход (+) и убыток (-) на аб. линию______- 2,364_________________+ 0,209
9. Анализ приведенной таблицы показывает, что существующая система взаиморасчетов не только не обеспечивает справедливое распределение доходов от МГМН и внутризонового трафика, которое позволяло бы компенсировать убыточность местной телефонной связи и обеспечить ОМТС равные конкурентные условия с монополистом, но наоборот, она изымает около половины получаемого дохода от абонентской платы в пользу монополиста, делая неизбежным разорение ОМТС.