"Центртелеком” объединяет филиалы

[5611]

Светлана Витковская: Крупнейший из межрегиональных операторов холдинга “Связьинвест” — “Центртелеком” изыскал дополнительный способ сокращения затрат: он намерен объединить некоторые из региональных филиалов, а начать с калужского и тульского. Другие “дочки” холдинга опасаются, что подобные действия могут быть чреваты конфликтами с местными властями.

"Центртелеком” готовится объединить два региональных филиала — калужский и тульский, рассказал “Ведомостям” гендиректор компании Сергей Приданцев. Управленческий центр укрупненного филиала, по его словам, будет находиться в Калуге. Как отметил Приданцев, в прошлом году “Центртелеком” уже запустил пилотный проект по объединению ивановского, ярославского и костромского филиалов в единый Верхневолжский. Но система управления в этих трех подразделениях пока осталась прежней, дело ограничилось лишь введением общего названия. А присоединение тульского филиала к калужскому станет полноценным объединением: бизнесом в двух регионах будет управлять единая дирекция, а ей станут подчиняться технологические и сбытовые подразделения. Кроме того, “Центртелеком” намерен централизовать вспомогательные производственные процессы — управление материальными, финансовыми, техническими и человеческими ресурсами. Правда, объединить технические службы в Тульской и Калужской областях не удастся, так как в этих филиалах используется телекоммуникационное оборудование разных производителей — Siemens и Alcatel, уточняет Приданцев. По его словам, укрупнение позволит сократить количество работников и высвободить ресурсы для повышения зарплат тем, кто останется в едином филиале. Согласно оценкам “Центртелекома”, персонал двух филиалов будет сокращен на 15-20% — в дополнение к ранее заявленным компанией планам в течение трех лет проститься с 25% сотрудников благодаря оптимизации бизнес-процессов.

“Связьинвест” не ставил перед МРК такой задачи, как сокращение количества филиалов, говорит директор департамента по информационному обеспечению холдинга Олег Михайлов. Но он разработал более общую концепцию развития “дочек”, согласно которой их рентабельность по EBITDA не должна опускаться ниже 30% (у “Центртелекома” этот показатель по итогам 2005 г. составил 25%). В большинстве случаев МРК делают акцент на реструктуризации бизнеса филиалов — например, создают на базе узлов связи центры обслуживания, что и должно стать основным источником сокращения издержек, добавляет Михайлов.

Возможно, “Центртелекому” стоит объединить некоторые филиалы друг с другом, а вот у “Уралсвязьинформа” их всего семь и ценность каждого высока, полагает пресс-секретарь уральской компании Валерий Костарев. По его словам, “Уралсвязьинформ” пытается сокращать издержки иначе: к примеру, в Екатеринбурге центр по обслуживанию абонентов был выделен в самостоятельное предприятие, которое оказывает “Центртелекому” аутсорсинговые услуги и может одновременно работать с другими компаниями. До конца года “Уралсвязьинформ” намерен сократить до 10% персонала. “Северо-Западный телеком” (СЗТ) также не планирует объединять филиалы, находящиеся в разных субъектах Федерации, говорит пресс-секретарь СЗТ Элла Томилина. По ее мнению, подобный шаг может вызвать неудовольствие местных властей, регионы которых рискуют лишиться налоговых отчислений от упраздняемых филиалов. Напряженность, которая возникнет в регионе при сокращении прибыльного филиала, не стоит незначительного сокращения издержек, полагает она. Даже если бы “Центртелеком” сократил свои филиалы в этом году вдвое и пустил бы половину высвобожденных средств на повышение зарплат, то сэкономил бы на этом всего $40 млн, считает аналитик “Атона” Надежда Голубева. Общий фонд зарплаты сотрудников “Центртелекома” она оценивает в $390 млн

У КОГО БОЛЬШЕ
Наибольшее количество региональных филиалов из всех МРК “Связьинвеста” у “Центртелекома” — 15 (при этом компания работает в 17 субъектах Федерации). У СЗТ и Южной телекоммуникационной компании по 10 филиалов, у “Уралсвязьинформа” — семь, у “Волгателекома” — 12 (с учетом дочерней “Нижегородской сотовой связи”), у “Сибирьтелекома” — 11, а у “Дальсвязи” — шесть http://www.upmonitor.ru/monitoring/publ ... 23/163096/

[ALaddin]

Давно пора все филиалы собрать в один - проще будет с ними биться, а то вечно друг на друга кивают...

[5611]

Ярославский «Центртелеком» активно сокращается

Конкуренция диктует свои законы - надо подчиняться. Сегодня руководство Верхневолжского филиала компании "Центртелеком" прокомментировало ситуацию с прошедшими здесь сокращениями. После реорганизации в компании осталось шесть тысяч двести сотрудников, из них три с половиной тысячи трудятся в Ярославской области, остальные - в Ивановской и Костромской. Решение о реорганизации принималось в московском головном офисе "Центртелекома". Жесткая конкуренция, которая существует сегодня на рынке связи, заставила компанию минимизировать свои затраты путём сокращения штатов. http://gtk.yar.ru/news/5540.ns
Информация о значительном сокращении штатов в Верхневолжском филиала ОАО "ЦентрТелеком" прозвучала на днях по городскому телеканалу Ярославля. Как сообщили журналисты, всего в этой организации, куда входит, в том числе, и Ивановский коммерческий узел связи №2, будет сокращено 1304 человек.
Ч.ru обратился за комментариями в Ивановский узел, но там попросили представить официальный письменный запрос.
На запрос, посланный по электронной почте в Ярославль, пришел ответ начальника службы информационно-аналитического обеспечения Верхневолжского филиала ОАО "ЦентрТелеком" Юлии Михиенковой. Она сообщила, что "сокращений сотрудников Верхневолжского филиала в ближайшее время не планируется, в том числе и в коммерческом узле №2". Ю. Михиенкова считает, что, возможно, просто идет речь об "оптимизации персонала, которая проходила в прошлом и позапрошлом годах". "С развитием технологий и использованием новых, более эффективных методов работы, — пишет она, — оптимизация будет идти и дальше. Позиция руководства такова: на предприятии должно работать ровно столько сотрудников, сколько нужно для выполнения функций этого предприятия. Такой подход позволяет не только не "утяжелять" себестоимость услуги для потребителей, но и обеспечивать сотрудникам предприятия приемлемый уровень заработной платы".
В то же время заместитель начальника департамента службы занятости населения по Ивановской области Ирина Баринова сообщила Ч.ru о том, что еще в прошлом году в департамент поступила информация о том, что в Ивановской области в связи с реорганизацией в Верхневолжском филиале ОАО "ЦентрТелеком" с 1 января 2007 года пройдет сокращение штатов сотрудников бывшего ОУЭС – на 1 797 человек.
На 9 февраля, по ее словам, в центры занятости пришли вставать на учет 190 человек, из них 77 – в Иванове, 28 – в Кинешме, 14 – в Пучеже, 12 – в Вичуге, по 15 – в Тейкове и Фурманове, по 6 – в Шуе и Гавриловом Посаде, по 4 – в Ильинском, Родниках и Юже. Ирина Баринова связывает это с тем, что руководство Ивановского ОУЭС приняло меры для трудоустройства остальных уволенных по сокращению штатов сотрудников. Об этом было сказано и в письме, присланном в департамент занятости. http://www.chastnik.ru/info.html?sectio ... 8&module=6

[5611]

"В феврале 111 организаций города представили сведения о предстоящем высвобождении 1432 человек. Среди предприятий, сообщивших о масштабном увольнении работников, - ООО МГТС (218 человек).... http://forum.msk.ru/material/news/304645.html

[Magnum]

Давно пора все филиалы собрать в один - проще будет с ними биться, а то вечно друг на друга кивают...

От этого ничего не изменится. Всем рулят не филиалы, а дирекции МРК.

[5611]

Срочно! «Уралсвязьинформ» сокращает 3 (!) тысячи человек
.....
Аналитик ИК «Атон» Анна Курбатова признала, что не ожидала такого снижения прибыли, хотя то, что четвертый квартал обычно самый тяжелый для компаний, давно известно и прогнозируется заранее. «Достигнутые «Уралсвязьинформом» результаты были бы достаточно неожиданными, если бы до этого убытки в 4 квартале не показали два других региональных оператора - «Сибирьтелеком» и «Волгателеком», - прокомментировала ситуацию аналитик финансовой группы МДМ Елена Баженова. По ее словам, вряд ли причиной резкого сокращения прибыли «Уралсвязьинформа» стало увеличение расходов на материалы, рекламу и тому подобное в связи с введением с 1 февраля этого года повременной системы оплаты местных телефонных соединений. Основные расходы, полагает эксперт, спрятаны за формулировкой «увеличение затрат на оплату труда в связи с начислением резервов предстоящих расходов», что, по сути, означает формирование фонда для выплаты выходного пособия увольняемым сотрудникам.

По ее словам, 30-40% расходов подобных компаний сегодня приходится на выплату заработной платы. Помимо этого, «Волгателеком» признало, что снижение прибыли в конце прошлого года связано с созданием резервов под увольнение порядка 20% сотрудников. «Сибирьтелеком» и «Уралсвязьинформ» так открыто про это (грядущие сокращения – ред.) не говорят. Но всем известно, что компании борются с огромными раздутыми штатами», - отметила Елена Баженова.

Валерий Костарев подтвердил, что оптимизация численности работников компании проводится постоянно. В последние несколько лет ежегодно высвобождается 4-5% персонала. Это вызвано, в том числе, модернизацией оборудования, передачей некоторых функций в аутсорсинг. В течение этого года планируется сократить порядка 7-10% сотрудников (это почти 3 тысячи человек)......

http://www.ura.ru/content/potreb/02-04- ... /1856.html

[5611]

По персоналу. Хотелось бы услышать темпы сокращения сотрудников - ведь затраты на оплату труда негативно влияют на маржу. Вот недавно УРСИ объявил о почти 20%-ном ожидаемом снижении численности персонала к 2009 году. Есть ли у вас такие планы?
12:46 Шейфер Александр АндреевичКомпания давно и планомерно проводит работу по оптимизации численности сотрудников. Темпы сокращения численности составляют: в 2005 г. - 8.7%, в 2006 - 9.1%, планы на 2007 г. - 2009 гг. по 11%, в дальнейшем - около 8% ежегодно.
http://www.finam.ru/analysis/conf000010019A/default.asp

[Magnum]

Компания давно и планомерно проводит работу по оптимизации численности сотрудников. Темпы сокращения численности составляют: в 2005 г. - 8.7%, в 2006 - 9.1%, планы на 2007 г. - 2009 гг. по 11%, в дальнейшем - около 8% ежегодно.

Правильно!!! Давно пора разогнать бюрократов и "тормозов" свободного рынка услуг связи!

[5611]

До конца 2008 года планирует поглотить всех своих дочерних операторов "дочка" "Связьинвеста" – "Центртелеком". Поглотитель получит красивый отчет – 1,5 млрд руб. прошлогоднего дохода всех дочерних структур.

Этого требует миноритарный акционер "Связьинвеста" АФК "Система". Персонал "дочек" будет соответственно сокращен, как впрочем, и расходы на оборудование, пишет "Коммерсант".

"В 2008 году мы планируем снизить операционные расходы, составившие в 2006 году 21 млрд руб., на 10%", – сказал изданию гендиректор "Центртелекома" Сергей Приданцев .

Среди "жертв" поглощения – московский и подмосковный "Роснет", провайдеры широкополосного доступа "Телепорт-Иваново", "Владимир-Телесервис", тверская АТС.

Если у "Центртелекома" все получится, то подобные поглощения устроят своим "дочкам" и другие межрегиональные предприятия "Связьинвеста", коих всего семь в 17 регионах ЦФО.

Рискованное это дело, считают отраслевые эксперты. "Это чревато снижением качества обслуживания клиентов, требующих более высокого уровня сервиса, и, как следствие, оттоком абонентов из присоединяемых компаний", – говорит директор по стратегическому планированию Depot WPF Максим Писарев.
http://www.dp.ru/msk/news/communication ... 04/216924/

[tenj]

http://www.dp.ru/msk/news/communication/2007/05/04/216924/

Написан бред какой-то:
Если у "Центртелекома" все получится, то подобные поглощения устроят своим "дочкам" и другие межрегиональные предприятия "Связьинвеста", коих всего семь в 17 регионах ЦФО.

У Связинвеста 7 МРК, а в 17 регионах ЦФО 15 филиалов ЦТК.
А филиал покупкой долей дочерних компаний не может заниматься

[5611]

28 ноября cовет директоров ОАО "Московская городская телефонная сеть" назначил Дмитрия Шароватова на должность заместителя генерального директора – финансового директора и Леонида Ухлинова на должность заместителя генерального директора – технического директора. Таким образом, число заместителей генерального директора МГТС сократилось с семи до четырех.

Кадровые изменения в МГТС связаны с реструктуризацией компании, произошедшей в ноябре 2007 г. Ранее в МГТС не было технического директора, а функции руководства техническим блоком делили между собой три заместителя генерального директора: по техническому развитию, технической эксплуатации и IT. По словам пресс-секретаря МГТС Екатерины Невской, они остаются работать в компании и возглавляют свои направления.

Теперь в подчинении гендиректора находятся четыре заместителя: коммерческий, финансовый и технический директоры, а также заместитель генерального директора по безопасности и режиму. Вместо Ирины Матвеевой, в начале ноября ушедшей в "Комстар-ОТС" на пост вице-президента по финансам, финансового директором МГТС назначен Дмитрий Шароватов. Ранее Дмитрий Шароватов занимал пост начальника экономического департамента финансовой дирекции МГТС, а с 5 октября - исполнял обязанности заместителя генерального директора – финансового директора компании. Леонид Ухлинов до назначения на новую должность технического директора был заместителем генерального директора – начальником Управления автоматизированных систем и технологий МГТС.

"Реорганизация структуры руководства направлена на улучшение корпоративного управления, что положительно влияет на бизнес не только самой МГТС, но и группы компаний "Комстар-ОТС" в целом, - отметил председатель совета директоров МГТС Владимир Лагутин. Он считает, что оптимизация организационной структуры компании дает возможность более тесной интеграции в рамках всей группы. В июле этого года генеральный директор "Комстар-ОТС" Сергей Приданцев заявлял, что планирует уменьшить штат МГТС с 16 до 10 тыс. человек, а перспективе и до 3 тыс. (см. новость ComNews от 27 июля 2007 г.).
http://www.comnews.ru/index.cfm?id=33795