Дальсвязь: Гендиректор А. Алексеев уходит...

[GreenStamp]

"Алексеев – один из наиболее эффективных менеджеров в МРК, который сразу сделал ставку на развитие нерегулируемых услуг (итог – компания заняла 80% на рынке доступа в Интернет ДФО), а также сервисов фиксированной связи, повышение открытости, активную работу с инвесторами, - говорит Игорь Веретенников. - В итоге, "Дальсвязь" стала одной из самых динамичных МРК, несмотря на специфику региона, в котором она работает. Зная специфику российских телекомов, уход топ-менеджера без обозначения нового места работы может говорить о том, что Алексеева просто ушли. Возможно, это связано с аппаратной борьбой внутри "Связьинвеста" или же с намерением Алексеева продать сотовые активы "Дальсвязи".


Думаю, что уход Алексеева связан с двумя вопросами
1. Решением СИ (Минсвявзь аля государства) выкупить 51% Саху за бешенные деньги.
Саху продавали больше года и никто не хотел ее брать, ибо цена была слишком завышена. Дальсвязь буквально обязали это сделать.
Посмотрите через год результаты 2007 года Дальсвязи - будет полна Ж. Подозреваю, что Алексеев все это прекрасно понимал, был против и, соответственно, "не нашел понимания" с СИ...
2. Решение Дальсвязи избавиться от сотового бизнеса вообще, т.е. продать, предварительно выведя из состава филиалов в отдельные компании сотактивы в Магадане и Камчатке, продать АКОС и БИТ.
Возможно, что это желание опять же идет в разрез вланов СИ.
Вы посмотрите сколько дочек СИ в сотовом бизнесе работает, около 30 штук, общая абонбаза - 5,5 миллиона.
Уже проскальзывала информация о том, что СИ "подумывал" об объединении все своих активов и создании четветого крупного оператора в России.

В отношении Максименко слышал следующее. Его "попросили" возглавить Саху... Он отказался. "Отказ" от такого сногсшибательного предложения перешел в стадию или "в Саху, или...."
Инфо не подтвержденная, но имеет право на жизнь!

[Plint]

Тут через год трудно предствавить что будет... Хотя с законом Мура я вроде знаком... он и в телекоме работает...

Законы иностранных государств на территории РФ не работают.
Тут и здравый то смысл не всегда работает, а Вы про закон Мура.

Я не про Мура... я про то, как в телекоме надо мыслить десятилетиями?
Думал опыта перенять.... Может поведают?

[Plint]

2. Решение Дальсвязи избавиться от сотового бизнеса вообще, т.е. продать, предварительно выведя из состава филиалов в отдельные компании сотактивы в Магадане и Камчатке, продать АКОС и БИТ.
Возможно, что это желание опять же идет в разрез вланов СИ.
Вы посмотрите сколько дочек СИ в сотовом бизнесе работает, около 30 штук, общая абонбаза - 5,5 миллиона.
Уже проскальзывала информация о том, что СИ "подумывал" об объединении все своих активов и создании четветого крупного оператора в России.

Некоторые участники рынка высказывают предположение, что четвертый крупный мобильный оператор мог бы появиться за счет объединения мобильных активов "Связьинвеста". По-вашему, это возможно?
- У "Связьинвеста" мобильная сеть фрагментарная - на Дальнем Востоке, Урале, немного в "Центртелекоме", на Волге. Поэтому, даже если все МРК объединят свои сотовые активы, по сравнению с "большой тройкой", у которой 90% рынка, консолидация не даст ожидаемого эффекта. Цена входа на рынок нового оператора очень высока, а синергетический эффект от этого под вопросом.
Но МРК развивают это направление, потому что это, во- первых, выгодная и доходная часть бизнеса, и, во-вторых, у них появилась возможность предоставления и фиксированной, и мобильной связи, и высокоскоростного доступа в Интернет в одном пакете. А для клиента важно получать один счет за все виды услуг от одного оператора. "Связьинвест" развивает такую модель - вроде, получается.
http://www.interfax.ru/r/B/exclusive/24 ... e=11660157

Забыл Антонюк упомянуть «Сибирьтелеком»…. Но в целом его позиция прозрачна и ясна!

[GreenStamp]

"Связьинвест" развивает такую модель - вроде, получается.

А вот это уже интересно...
Ладно, пусть не 4й оператор, а попытка конвергенции сетей фиксы и мобил. Это я к тому, что продажа (желание) сотового бизнеса Дальсвязью не входила в планы СИ.
Поживем, посмотрим к чему все придет.

[Vspoloh]

Знаете, у нас один продвинутый чел говорит: "Когда коту делать нечего... он что делает? Верно... лижет одно место" Факты господа! Факты! Максименка ушел в Центртелеком директором московского филиала... На повышение. В ближайшее время инфа об этом будет. Антон Алексеев ушел на повышение ... читайте Ведомости.
http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic ... /02/120110

Comnews лажу отписал. Жаренные факты схватили.
Никто и никого ни за что не снимал... Думаете, таких руководителей как они много? Связьинвест с радостью бы контракт с ним продлил! Алексеев Дальсвязь из болота вытащил и показал, что и на Дальнем Востоке бизнес развивать можно и компании, такие как Дальсвязь, эффективно работать могут. Посмотрите, с них все пример берут. Конечно, не очень приятно, когда вдруг завшелый монополист зашевелился и еще работать начал

[AlexBT]

Думал опыта перенять.... Может поведают?

А почитайте историю телекома. Много полезного узнаете. Про декадно шаговые АТС, которые десятилетиями работали на сети. Про то, когда появился ОКС7. Про то, когда появились EWSD и AXE, сколько лет уже живут эти системы, и сколько еще будут жить. Про телеграф и телетайп. Про сотовую связь, в конце концов. Вспомните, когда родился Интернет, про его технологии.
И подумайте о том, как должна вести себя страна в области связи на случай периода черезвычайных ситуаций...

[telematic]

Я не про Мура... я про то, как в телекоме надо мыслить десятилетиями?
Думал опыта перенять.... Может поведают?

Объясняю популярно. Если перестать вкладывать в капитальное строительство, не повышать работникам зарплату, создавать в коллективе напряжённую психологическую атмосферу, вынуждать конкурентов строить свои сети, вместо того, чтобы дать в аренду свои, то через пару десятков лет такая компания будет телефонным филиалом собеса по оказанию универсальных услуг в тундре.

[Plint]

"Связьинвест" развивает такую модель - вроде, получается.

А вот это уже интересно...
Ладно, пусть не 4й оператор, а попытка конвергенции сетей фиксы и мобил. Это я к тому, что продажа (желание) сотового бизнеса Дальсвязью не входила в планы СИ.
Поживем, посмотрим к чему все придет.

Сотовый актив у дальсвязи убыточен? Какие аргументы есть в пользу ухода дальсвязи из сотового бизнеса в регионе?

Я не про Мура... я про то, как в телекоме надо мыслить десятилетиями?
Думал опыта перенять.... Может поведают?

Объясняю популярно. Если перестать вкладывать в капитальное строительство, не повышать работникам зарплату, создавать в коллективе напряжённую психологическую атмосферу, вынуждать конкурентов строить свои сети, вместо того, чтобы дать в аренду свои, то через пару десятков лет такая компания будет телефонным филиалом собеса по оказанию универсальных услуг в тундре.

То что перечислено - есть просто краткосрочная програма... Для нее нужны оборотные средства... эти средства часто не так легко найти... проше сформулировать цели, но их реализовать бывает очень не просто...

Думал опыта перенять.... Может поведают?

А почитайте историю телекома. Много полезного узнаете. Про декадно шаговые АТС, которые десятилетиями работали на сети. Про то, когда появился ОКС7. Про то, когда появились EWSD и AXE, сколько лет уже живут эти системы, и сколько еще будут жить. Про телеграф и телетайп. Про сотовую связь, в конце концов. Вспомните, когда родился Интернет, про его технологии.
И подумайте о том, как должна вести себя страна в области связи на случай периода черезвычайных ситуаций...

А почему эти пожелания высказываются мне....? Об этом я сам могу кому угодно много чего порассказать.... начиная с аппарата Бодо... Как мыслить десятелетими вперед в телекоме? А не назад... вот в чем был вопрос....

[Антон Богатов]

Если перестать вкладывать в капитальное строительство, не повышать работникам зарплату, создавать в коллективе напряжённую психологическую атмосферу, вынуждать конкурентов строить свои сети, вместо того, чтобы дать в аренду свои, то через пару десятков лет такая компания будет телефонным филиалом собеса по оказанию универсальных услуг в тундре.

Причем не чукчам, а комарам и мошке. Чукчи будут пользоваться услугами конкурентов.

[5611]

Бывший гендиректор “Дальсвязи” Антон Алексеев, под началом которого капитализация компании выросла в три раза, вернулся в Москву, где займется другим телекоммуникационным проектом. Эксперты надеются, что его уход не отразится на бизнесе “Дальсвязи”.


Антон Алексеев возглавил “Дальсвязь” два года назад. В феврале его контракт истек, и продлевать его Алексеев, по собственным словам, не захотел. Он рассказал “Ведомостям”, что, работая во главе “Дальсвязи”, получил несколько интересных предложений и решил воспользоваться одним из них. Что это за предложение, он не уточняет, но говорит, что это крупный бизнес-проект в сфере телекоммуникаций.

Для основного акционера “Дальсвязи” — “Связьинвеста” решение Алексеева об уходе было неожиданным, признается директор департамента информационного обеспечения холдинга Олег Михайлов. По его словам, Алексеев был одним из самых профессиональных гендиректоров межрегиональных компаний (МРК) холдинга. Под его руководством “Дальсвязь” выбилась в лидеры среди МРК по темпам роста рентабельности EBITDA, капитализации и по ряду операционных показателей, отмечает Михайлов. В 2004 г. рентабельность по OIBDA “Дальсвязи” составляла 16,7%, а в первом полугодии 2006 г. — уже 32,4%. А капитализация компании в РТС выросла в 2005-2006 гг. на 214%, говорит аналитик МДМ-банка Елена Баженова. Сейчас “Связьинвест” проводит консультации, чтобы на очередном заседании совета директоров “Дальсвязи” предложить кандидатуру нового гендиректора, говорит Михайлов. Пока обязанности главы компании возложены на заместителя гендиректора — директора по развитию бизнеса Антона Колпакова.

Алексеев первым среди гендиректоров МРК начал масштабные сокращения сотрудников, вспоминает Баженова. В 2005 г., например, было сокращено 2000 человек, и выручка компании за год выросла на 8,3% больше, чем операционные расходы. Правда, оговаривается Баженова, “Дальсвязи” было куда расти в отличие от, например, “Волгателекома”, у которого еще в 2004 г. рентабельность по OIBDA составляла 32%. В последние годы “Дальсвязь” наряду с “Центртелекомом” активно развивала дополнительные услуги — в частности, широкополосный интернет-доступ, напоминает старший аналитик UBS Владимир Постоловский. По оценке самой “Дальсвязи”, она занимает 72% дальневосточного рынка интернет-доступа.
http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic ... /02/120110

[Plint]

Молодец, мудрый этот Алексеев человек....

Блин, оказалось, что он просто молодой человек... Ему ж всего 38лет... Что он забыл в этом "краю нашенском"? У него ж вся жизнь еще впереди... Расти еще и расти... Вдобавок ко всему питерец, и по образованию совсем не связит.... А это в связи счс модно....

Для справки:
Алексеев Антон Алексеевич родился 2 октября 1968 года в г. Ленинграде.
Образование: Санкт-Петербургская академия приборостроения (специальность инженер -исследователь РЭА), Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (степень МВА).

Опыт работы:
1996 - 1999 гг. - директор по маркетингу и продажам ЗАО «РадиоТел»;
1999 - 2001 гг. - заместитель коммерческого директора по продажам ЗАО «ПетерСтар»;
2001 - 2002 гг. - занимал должности заместителя генерального директора по развитию бизнеса, заместителя генерального директора и коммерческого директора ЗАО «Петербург Транзит Телеком»;
2002 - 2005 гг. - первый заместитель директора филиала ОАО «Ростелеком» - Междугородный и международный телефон».
http://www.sinvest.ru/news/?id=1777

А потом сразу Геном в дальсвязь....Да уж в СИ действительно кадровый голод или может че другое?

[Erlang]

и срулил к себе в Москву.

К себе в Питер, или на повешение в Москву.

По его словам, Алексеев был одним из самых профессиональных гендиректоров межрегиональных компаний (МРК) холдинга.

Поняли как надо работать:
Рубильник выключил и

РСН со своими Предписаниями - фигня...

В 2005 г., например, было сокращено 2000 человек, и выручка компании за год выросла на 8,3% больше, чем операционные расходы.

А если на 50 % сократить?

"Связьинвест" развивает такую модель - вроде, получается.

А вот это уже интересно...
Ладно, пусть не 4й оператор, а попытка конвергенции сетей фиксы и мобил. Это я к тому, что продажа (желание) сотового бизнеса Дальсвязью не входила в планы СИ.
Поживем, посмотрим к чему все придет.

Сотовый актив у дальсвязи убыточен? Какие аргументы есть в пользу ухода дальсвязи из сотового бизнеса в регионе?

Убыточен - поэтому нужно продать до приватизации Связьинвеста
Зачем нам убытки?
Такой ОПЛОТ сотовой связи на ДВ простаивает, цену нагуливает...

[Plint]

Убыточен - поэтому нужно продать до приватизации Связьинвеста
Зачем нам убытки?
Такой ОПЛОТ сотовой связи на ДВ простаивает, цену нагуливает...

Услуги сотовой связи. Доходы выросли на 54,3% до 553,4 млн. руб. (2004 г. – 358,8 млн. руб.). База абонентов сотовой связи увеличилась в 2,3 раза до 165 760 абонентов. Из них Камчатская область – 39 497 абонентов (на конец 2004 г. - 20 360), Магаданская область – 26 242 абонентов (на конец 2004 г. – 11 738), ЗАО “Акос” – 98 663 абонентов (на конец 2004 г. – 40 088), ООО “БИТ” – 1358 абонентов.
http://www.dsv.ru/add_files/ifrs_2005.doc

Может быть поглубже на ситуацию посмотреть.... Как Вам такой вариант: один питерец собрался слить бизнес (с лицензионным обеспечнием, кстати) другим питерцам.... И себе в случае чего в будущем помягче подстилку постелить...

[Plint]

Убыточен - поэтому нужно продать до приватизации Связьинвеста

Приватизации с ближайшее время не будет! Приватизация была бы возможно быстрой
1. если бы гос.бюджет был дефицитным
2. если бы компании имели слабую эффективность... в гос.секторе
3. если бы система вознаграждений топ-менеджеров (чиновников) была бы другой....
4. если бы (и это самое главное!) знали бы однозначно кому СИ продать... Пока в этом вопросе в правительстве, видимо, не определились... Определяться судя во всему не скоро.... там много разных точек зрения....

[Erlang]

Plint а вспомните как недавно Связьинвест непрофильные активы сотовые сливал
Аналогии нет?

А МТС первый альтернативный вошел в ДСВ на особых условиях с Дальсвязью...

[Plint]

Plint а вспомните как недавно Связьинвест непрофильные активы сотовые сливал
Аналогии нет?
А МТС первый альтернативный вошел в ДСВ на особых условиях с Дальсвязью...

Это было ...спору нет...Но сливались активы сотовых компаний с непереспективными стандартами.... GSM-450, например, что-то продали Skylink....
Но тут же покупали активы в GSM-900/1800..., конечно, это делали не все МРК, но тот кто делал счс не жалеют...
И счс СИ пытается как-то консолидировать сотовую абон.базу для, видимо, перехода на NGN и рывка на 3G....

[Erlang]

Но сливались активы сотовых компаний с непереспективными стандартами.... GSM-450, например, что-то продали Skylink....

А кто сказал: НЕПЕРСПЕКТИВНЫЕ?

Но тут же покупали активы в GSM-900/1800

До 450 сливали GSM, по аналогичной причине, как непрофильные

[Plint]

Но сливались активы сотовых компаний с непереспективными стандартами.... GSM-450, например, что-то продали Skylink....

А кто сказал: НЕПЕРСПЕКТИВНЫЕ?

Наверное рынок.... плюс анализ зарубежного опыта... своего не было... Пришлось в области стандартов выбирать между Европой и Азией... Выбрали Европу... В СИ ведь руководство меняется, там каждые пару лет меняются планы стратегического развития.... Счс они вроде сориенировались на ближайшие годы "широкополосный интернет" (xDSL, ETTH), на него весить доп.услуги (IPTV, VoIP), и в отношении сотового бизнеса тоже поменяли мнение....

[GreenStamp]

Дополнение к интервью Антонюка.
Он говорит одно, а на сайте СИ вот такой вопрос-ответ:

Как реализуются планы по консолидации сотовых активов МРК и активов дочерних компаний, предоставляющих доступ в Интернет?

На протяжении 2005 года политика ОАО «Связьинвест» в сфере сотового бизнеса заключалась в расширении присутствия МРК на рынках сотовой связи, а также в отказе (путем продажи) от тех компаний, на деятельность которых холдинг не может оказывать существенного влияния.
Была проведена обширная работа по консолидации активов дочерних GSM-операторов ОАО «Уралсвязьинформ» и создан Межрегиональный филиал сотовой связи ОАО «Уралсвязьинформ», объединивший под брендом Utel все сотовые «дочки» компании. Территория покрытия сети Utel на сегодняшний день включает семь регионов: Пермскую, Челябинскую, Свердловскую, Курганскую и Тюменскую области, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. Параллельно шел процесс по консолидации дочернего бизнеса компании в сегменте передачи данных и телематических служб. Создан Межрегиональный филиал информационно-сетевых технологий ОАО «Уралсвязьинформ», отвечающий за технологические аспекты внедрения информационных технологий и мультисервисных сетей, а также внедрение новых технологий.

В этом году планируется проработать вопрос консолидации активов дочерних GSM-операторов ОАО «ВолгаТелеком» и ОАО «Сибирьтелеком», рассмотреть целесообразность приобретения компаний, оказывающих услуги сотовой связи в тех зонах покрытия Поволжского и Сибирского регионов, на территории которых ОАО «ВолгаТелеком» и ОАО «Сибирьтелеком» еще не представлены.

http://www.svyazinvest.ru/faq/?id=60


По поводу "жареных" фактов в Comnews - в Ведомостях вообще одно молоко, ни о каком "повышении" Алексеева речи не идет. Да, якобы ушел на другую должность в Москву, но не в структуры СИ.
А про Максименко вообще не слово.
Так что ваше: "Факты господа! Факты!" - если уж сам это пишите, то сами и фактируйте.

[Erlang]

31.01.2007

Дальсвязь объявляет о кадровых изменениях.
ОАО «Дальсвязь»

Пресс-релиз
31.01.2007

Владивосток - 31 января 2007 года. ОАО «Дальсвязь» (РТС: ESPK, ММВБ: DLSV, ВБР США: FEEOY, Франкфуртская и Берлинская биржи: D7A) объявляет о кадровых изменениях. В связи с переходом на новое место работы Генеральный директор Антон Алексеев покидает должность руководителя компании. Исполнение обязанностей Генерального директора возложено на Антона Колпакова, заместителя Генерального директора – директора по развитию бизнеса.

По словам Антона Алексеева, в Дальсвязи сформирована команда менеджеров, которая нацелена на развитие потенциала компании. Приоритетами в деятельности на ближайшую перспективу остаются развитие высокорентабельных услуг, обеспечение робастности доходов, рост рентабельности бизнеса.

«За последнее время нам удалось добиться хороших результатов в повышении эффективности деятельности компании – Дальсвязь за счет собственного бизнеса генерирует денежный поток, способный обеспечить дальнейшее развитие телекоммуникационной структуры региона. За счет диверсификации бизнеса - развития высокодоходных сегментов - компания обеспечит устойчивый прирост доходов и прибыли. В области кадровой политики сформирована команда управленцев, способных к дальнейшему проведению реформ и развитию Общества», - заявил Антон Алексеев.

Он также отметил, что Дальсвязь начала работу над становлением системы продаж и обслуживания клиентов, развитием новых услуг и формированием корпоративной культуры.

В ближайшее время Совет директоров ОАО «Дальсвязь» рассмотрит вопрос о назначении нового Генерального директора, определении срока его полномочий и утверждении условий трудового договора с ним. Кандидатура Генерального директора будет предварительно рассмотрена Комитетом по кадрам и вознаграждениям Совета директоров Общества.

Департамент информационно-аналитического обеспечения
Тел.: (+74232) 208 500 (доб. 1550,1553), факс: (+74232) 408 030

http://www.svyazinvest.ru/news/?id=2691